Durante un recente viaggio a Seattle, se chiedessi ai miei ospiti, Steve Facino e Phoebe Wright, quale fosse l’argomento principale della conversazione durante il fine settimana, probabilmente direbbero culti.
È iniziato con due documentari. Uno chiamato Holy Hell, che conferma un vero e proprio culto. Con 20 anni di riprese video, abbiamo visto in prima persona l’indottrinamento e la manipolazione di individui da parte di un leader di setta psicotico, narcisista e violento. La quantità di abusi che queste persone hanno subito per anni senza una parola è stata sbalorditiva.
Abbiamo proseguito con un documentario, I’m Not Your Guru, sulla sensazione di auto-aiuto Tony Robbins. Sebbene Robbins non sia un leader di culto, i valori di produzione simili a un concerto rock e i momenti di redenzione ironici erano così forti che era difficile metterli in relazione con ciò che vediamo in Holy Hell. Ora, Robbins crea un ambiente benevolo nella speranza di cambiare la vita in meglio, ma lo zelo dei suoi seguaci ha reso inevitabili i paragoni con un culto.
In una situazione, hai un culto della totale negatività e nell’altra, un fenomeno di auto-aiuto progettato per creare cambiamento affascinando i suoi seguaci. Entrambi i gruppi avevano in comune una devozione fanatica. Nel Sacro Inferno il culto (chiamato la Valle del Buddha) era seguito dalla chiamata del loro capo. Hanno lasciato le loro famiglie, interrotto la comunicazione, si sono trasferiti in tutto il paese; Tutto in nome dell’insegnamento al loro leader. Peggio ancora, subirono incredibili abusi, sia fisici che psicologici, ma tornarono agli insegnamenti del loro capo con lo stesso zelo. La mente è stata spenta, le chiavi sono state date a un uomo delirante.
I seguaci di Robbins, d’altra parte, sembravano essere a un concerto pseudo-rock, implorando di incontrare la band nella speranza che sopravvivessero. Erano coinvolti al 100% nel processo, impegnati a cambiare le loro vite ea seguire il percorso tracciato da Tony. Forse erano destinati a cambiare, e Robbins lo fa per il bene superiore (o per costringerli a uscire dai loro schemi, come dice lui).
Chiaramente, ci sono differenze distinte e molto reali tra i due. Robbins trasforma le persone con nobili intenzioni, mentre i leader del culto infliggono terribili danni ai loro seguaci. Ma Phoebe e io abbiamo pensato alla differenza tra sette e cultura, in particolare la cultura di squadra. È questo il tipo di impegno che tutti sogniamo come allenatori o è una situazione da incubo in cui stiamo abusando dei sistemi e delle menti dei nostri atleti? Puoi raggiungere la vetta senza un impegno e una convinzione fanatici, o c’è un’assoluta certezza che accompagna tale fanatismo, una richiesta di successo?
Lo sviluppo del culto:
C’è una linea sottile tra culto e ritornello. Da entrambe le parti, stai chiedendo un consenso quasi completo alla missione. Sacrifichi i tuoi desideri o bisogni individuali a quelli del gruppo. E spesso sviluppi dinamiche all’interno e all’esterno del gruppo, credendo che ciò che fa la tua squadra sia migliore di tutti i tuoi concorrenti. In molte situazioni, creiamo un “odio” artificiale nei confronti dei concorrenti o di coloro che mettono in dubbio la nostra missione.
Diamo prima un’occhiata a come alcune di queste idee vengono utilizzate dagli allenatori o dallo staff che creano un “culto” invece di una cultura.
- La spinta alla dipendenza: I controlli possono essere usati per creare artificialmente un’atmosfera di gruppo. L’atleta rinuncia gradualmente alla sua autonomia, sostituendola con quanto detta il “capo” del gruppo. Ciò si ottiene spesso gestendo la vita degli atleti, dettando oltre il loro tempo in pista. Come ha detto un corridore che conosco: “Con questi allenatori, devi continuare a ricordare a te stesso che sono responsabili solo di ciò che accade in pista”. Quando gli atleti si preoccupano di prendere anche piccole decisioni senza il contributo del loro allenatore, questa è una bandiera rossa.
- Ho un segreto: Un’altra tattica comune che accompagna l’atteggiamento è l’idea che l’allenatore sia l’unico ad avere le risposte. Convincono gli atleti che solo loro hanno la formula magica. Spesso ottengono credito ricezione atleta. Questi comportamenti sono tutti intenzionali. Rafforzando l’idea che solo loro hanno le risposte, si crea la paura che se un atleta smette, non c’è modo per loro di migliorare o addirittura riconquistare la loro gloria. Se qualcuno afferma di avere il segreto dell’allenamento, sta usando le proprie insicurezze per creare dipendenza nell’atleta.
- divisione: Informazioni e mentalità sono dannose per qualsiasi allenatore di culto. Uno dei modi più ovvi per combattere questo è attraverso l’isolamento e la divisione. Gli esseri umani hanno una tendenza naturale a dividersi in tribù, distinguendo tra chi è simile e chi guarda fuori. Se un allenatore o una figura autoritaria può creare un semplice divario tra noi e loro, allora possono controllare il flusso di informazioni. Nel panorama politico odierno, vedi questo fenomeno accadere all’interno dei partiti politici. Una parte afferma che l’altra lo è notizie false, quindi ora tutto ciò che dice un’agenzia di stampa non verificata può essere immediatamente ignorato. Hanno informazioni e pensieri limitati. Non importa quanto siano accurate le informazioni, provengono dall’altra parte, quindi possono essere facilmente ignorate.
- Isolamento: Come la compartimentazione, l’isolamento è una tattica comune nel coaching di una setta. Sia che ciò significhi stabilire regole per non poter contattare altre squadre durante le gare di atletica, come hanno fatto alcuni programmi universitari, o isolare intenzionalmente il proprio gruppo dagli altri durante le riunioni, queste tattiche spingono i membri del gruppo verso l’interno. Fanno cose in cui pensano di poter dipendere solo l’uno dall’altro.
- Sfruttamento della vulnerabilità. In un ambiente di coaching, vediamo gli atleti alle loro altezze più alte e più basse. In un ambiente di cult coaching, coloro che detengono il potere sfrutteranno le inadeguatezze che apprendono su ogni individuo. Questo può assumere molte forme, ma l’ho visto spesso negli atleti che affrontano problemi di peso o di immagine corporea e lo usano per prestazioni a breve termine. Allo stesso modo, ai massimi livelli, ci sono stati casi di allenatori che hanno utilizzato atleti i cui contratti stanno per scadere come mezzo per ottenere la conformità.
Sviluppo di squadra:
Le tattiche di cui sopra, spesso utilizzate per creare una squadra con tendenze settarie negative, spesso partono da un luogo di creazione culturale. Un allenatore cerca un modo per mettere tutti i suoi atleti sulla stessa pagina in modo che tutti lavorino per raggiungere un obiettivo. Ma dove il coaching di culto va storto sta andando in negativo, creando un ambiente di controllo che può costruire un gruppo ma ostacola anche lo sviluppo e la crescita individuale.
Una vera cultura raggiunge lo stesso risultato desiderato di coesione, fiducia e accordo del team attraverso un approccio positivo. Invece del controllo, abbiamo fiducia. Invece di isolarci per costruire una squadra, abbiamo uno scopo comune che è più grande di noi stessi. Invece di approfittare delle insicurezze, creiamo un ambiente che riconosce e accetta tutti i nostri problemi.
La vera cultura deriva dal soddisfare i nostri bisogni psicologici di base; Un senso di autenticità, un senso di controllo e di appartenenza. Soddisfacendo queste esigenze in modo positivo e stimolante, creiamo un ambiente che consente alle persone di essere chi sono veramente e di imparare e crescere lungo il percorso.
Phoebe e io discutiamo spesso se si possa creare lo stesso tipo di fede fanatica in un’opera teatrale e nella propria squadra in un ambiente positivo come una setta. Il culto è forte, ma è anche di breve durata. Un fiammifero brucia velocemente e spesso brucia chi lo tiene in mano. Creare una vera cultura è un’ustione più lunga e lenta che accende l’individuo e la squadra per tutta la vita. Il suo impatto si vede spesso nei giorni di gioco, ma non raggiunge il suo pieno effetto fino a quando non riflette sulle lezioni apprese anni dopo.
Proprio come la paura può creare grandi prestazioni sul momento, l’amore e la cura possono sostenere le prestazioni molto più a lungo. La cultura settaria può funzionare temporaneamente, ma a lungo andare è distruttiva.
Lo scopo di questo blog non è delineare i modi migliori per creare una cultura di squadra, poiché ci sono molti libri e risorse eccellenti che possono indicare la strada. Invece, è un promemoria per i giovani (e gli anziani) allenatori a resistere al percorso basato sulla paura. Non cadere nella trappola a breve termine del potere. E gli atleti, cercano i segnali, come mi ha detto Phoebe dopo aver visto il documentario originale sulle sette: “La gente sottovaluta il potere del lavaggio del cervello”.
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